Showing posts with label 電子商務搞甚麼. Show all posts
Showing posts with label 電子商務搞甚麼. Show all posts

Saturday, March 4, 2017

群眾募資與影音互動串流

今天突然想起在一年多前2015/8的時候,我PO了” 別給創意思考蓋上天花板-網路購物平台下一個十年的戰略優勢”這篇文章。
當時我提出了兩個我認為是電子商務平台在市場競爭趨向穩定後,接下來的可行戰略方向,這時候來回顧一下看看一年半的時間,市場的趨勢走到哪了。
1.群眾募資

根據群眾觀點 Crowd watch “ 2016 年台灣群眾集資專案大排行!幫你複習回顧總整!”,群眾募資在2016年群眾集資成功的專案件數超過 430 件,累積集資金額近 4 億台幣,和2015年集資成功件數相同,金額成長23%。老實說我覺得如果要當作具爆發性的機會點的話,23%的成長其實沒有令人驚喜,但2016年的翻轉背包創下單筆募資6900萬這個紀錄,還是可以感受到群募它背後所隱藏的激情與爆發性。雖然現在群募平台百家爭鳴,但目前還沒有感受到有甚麼大的電商平台真的跳進去去開拓這個市場,我個人還是抱持一樣的看法,群眾募資依舊還是值得當作電商平台未來可以整合進平台事業群中。


2.影音互動與串流

這個項目滿妙的,大致可以分為兩個項目,直播和線上影音。去年2016大家都知道是一個大直播世代的開始,各種網紅素人實況直播同時也有大量的直播競標拍賣的個人或商家出現在臉書上,一整個電視購物的概念普及到一般民眾,只要有網路和簡便手機攝影器材就可以開始做生意,聽傳聞說有古玩商在過年期間在臉書做了1000多萬的業績,各種驚人的消費力產生在數位網路上。而不管臉書、17、UP直播等等,都可以感受到在直播市場上的商機與競爭,我根本先知來著(誤)。另外在OTT上,Netflix,愛奇藝也在去年登入,呈現多家搶食OTT市場的戰況,整個網路影音市場大鳴大放,去年momo在雙十一的時候也有做出了網路直播購物節目,也算是開始嘗試將傳統媒體帶到線上(畢竟momo電視購物這兩年業績一直衰退,在不走出電視開拓新機會點恐怕...),未來應該要尋求和OTT做更深入的合作才能在電子商務平台競爭中開拓別家電商沒有的優勢(Yahoo這一兩年有看出OTT是它們翻身的重點,感覺算是壓身家在做OTT,購物中心感覺已經隨它去了...)

整體來說,群眾募資還有好幾年的路要走,而線上影音互動串流則已經開始大商業的戰場,而電商平台如何跳進來運作應該就是2017年的重要課題,期待看到台灣電商能夠有些更有趣的東西。


                                                                                                                                                                                   

Thursday, February 20, 2014

臉書併購WhatsApp兩三事



今天最大的商業新聞我想肯定是臉書併購WhatsApp


但在網路上看到超多鄉民的回應是"WhatsApp 那麼難用怎麼會併購它,
還要收費。LINE比較多人用比較紅"。這樣的回應顯現出滿滿台灣即世界的狹隘觀念有點好笑。


我想可以把臉書併購WhatsApp兩三事和相關新聞給整理一下。


1.WhatsApp 是全球最大的即時通訊軟體,有4.5億到5億的使用者。大陸人最愛用的微信wechat約3億左右。在台灣比較紅的line約1億多到2億。P.S.雖說大家都知道line是從韓國出來的,但實際上韓國人用的通訊軟體是KAKAO 約有九成的韓國市占率,大約有1億左右的使用戶。line使用者多為日台兩國人。


2.這次併購金額為190億美元,這是非常大的交易金額,之前微軟併購skype 的金額為85億美元,而一個多月前樂天併購VIBER”只”花了9億左右。但細看這次併購是120億的股票+40億的現金+30億給WhatsApp員工限制性股票的組合,如果以臉書現在的股價在高點,可能有點溢漲的情況來看,實際上的支出應該沒帳面上的高。

3.facebook本身有自己的通訊系統,facebook messenger。但在即時通訊市場上成效遠低於其他使用軟體,他們老闆好像也承認臉書的messenger多是用來做非即時訊息傳遞,和WhatsApp有使用性上的不同不會有衝突,所以臉書收購了WhatsApp可以完整填補他們在即時溝通區域的缺口,具臉書的說法,併購WhatsApp還可以更有效地打開年輕人的市場。

Thursday, December 5, 2013

預見未來,才能站在頂點-Amazon的新武器 PRIME AIR

前幾天網路巨擘AMAZON展示了一個名為"PRIME AIR"的服務,簡單的說內容為藉由一個AMAZON研發的小型無人操作飛行載具將商品在網路下訂後30分鐘內空運送達消費者手中。


相關內容可以參考這裡

Amazon Prime Air 無人機配送服務,30 分鐘內送達,2015 年上線運作


但我個人猜想概念啟發多半和這個有關(誤)





這是個很有趣的新型科技服務,AMAZON表示該項服務預計最快在2015年的時候正式上線。雖然目前看起來有許多待克服的問題(範圍限定在物流中心的方圓16公里內、美國飛行法規、運送過程遭惡意劫取商品可能性等等),所以實際上線時間應該會再過好一陣子。有的看法認為這的確很酷但只是個科技噱頭、實用性有限,相信這篇新聞對於很多人或是相關產業人士再看過就讓它過去了。但我卻覺得這個新型科技服務其實有許多的啟發,同時這也讓一個產業龍頭展現了它站在業界頂點所看到的未來景色。

01

這則新聞我在聯想完哈利波特後接著想起的是網路上一篇文章"30 年前,賈伯斯對 IPAD、ITUNES 以及網路的精準預測"說明STEVE JOBS在這1983年對未來的期待和預測。在那個年代,他只畫出了一些藍圖、一些概念,甚至連怎麼做都不知道,但他卻可以態度堅定,明確的指引出一條路來邁向他所預見的未來。最終,做出了這些改變生活的科技產品,改變了世界。


預見未來,才能站在頂點。

預見未來不單單只是說要看到未來的趨勢,更重要也更難做到的是在看到之後,公司要怎麼做才能走到那個未來。不過大部分的公司連第一步預見都做不到就是了,千千萬萬的產業競爭者只有少數人看到,而其中的頂尖才能走到彼岸成就新世代。

回來這篇新聞,我們看到了AMAZON發表了它們未來的新服務技術,但大部分的人我想應該都不會去思考一件事,AMAZON從甚麼時候被啟發並開始執行了這項計畫?這項計畫從最一開始的時程規劃和資源投入花費了多少?以我不準確的印象,小型無人飛行載具從2000年左右開始被大量運用在軍事用途上,隨著軍事科技的研發技術開始精進成熟並且成本開始逐漸降低,約略抓十年左右技術成熟至可以轉成非軍事用途。所以我用個胡亂估計的假設AMAZON在2009-11年之間開始投資執行這項計畫,在今年2013年發表初步示範影片,並宣稱2015年可上線(但以現階段其他外部環節如法規等影響的狀況,在2017年能上線都算非常順利的進展)。大致估計,這項計畫從發想到實際執行最少約略也要花費7到10年。花費這麼長時間和資金資源投注在一個創新科技計畫且現階段判斷這項服務的實用性和可行性有一定程度上困難的情況下。要回收技術投資的時間可能要拉到十年以上甚至有無法回收的風險。在最後的成果出來前我們尚無法判斷這項計畫會是成功或是失敗,儘管現在有滿多的不看好,但必須要瞭解到,這是一個對於未來的預測與投資,是AMAZON所預見的未來,而無論如何最終計畫完成後所掌握的技術將是領先業界也是幫助它們繼續站在頂點的武器之一。



打了這些有的沒的我其實只是想說在電子商務這塊,台灣相關產業實在是動作太慢而且沒有太具競爭力的創意面和執行面。也沒有對於未來面太多的想法,不懂得用更宏觀的角度去看未來的可能性和發展性。舉例來說,馬雲的阿里巴巴集團在最近很強力的把集團資源投注在"來往"一個跨平台即時通訊工具,因為他看到了在未來手機是虛擬購物通路的主流,所以儘管在中國已經有微信這樣吃掉即時通訊APP的大頭在,他還是全力投注資源去創立自己的平台,這就是他所預見電子商務的未來。相較之下,台灣公司思維的老舊讓電子商務如此死板,而且大家都在比動作慢一步,一定要看到別人做了成功後才想要複製成功經驗,台灣企業喜灣喜歡用穩扎穩打來形容騙自己,但結果就是永遠不會成為這個世代的最頂尖,這樣的兢爭力放到全世界都是會讓人流淚。。。


Monday, October 28, 2013

關於網路社群資訊流

關於網路社群資訊流

幾天前有一篇滿有趣的報導(如下)
"日本利用 Twitter 數據預測流感" 文章轉自INSIDE
http://www.inside.com.tw/2013/10/25/twitter-predicts-flu

這篇文章大致上說日本有網站運用一種程式,可以藉由數萬條的TWITTER數據來進行流感的追蹤,結合過去和現在的感冒情況分析,加上當地天氣的溫度濕度的預測狀況做出判斷,製作出一個易感冒日曆來提醒使用者周遭流感感染者的多寡來預防感冒和注意身體狀況。

這讓我聯想到,2011年我剛開始接觸電子商務,當時有對一些新型態的網路購物行銷手法做簡單的調查,當年的WALMART(記憶中應該是這個)推出一個叫做Facebook shopycat 的程式,是一種運用連結臉書朋友留言資訊的相關關鍵字作比對來找出對應該位朋友可能會喜歡的禮物,好方便使用者選擇合適禮物作贈送。雖然現在回頭看這個APP好像並沒有對網路購物造成突破性的影響。如果這個APP的結果算是不成功的話,我想可能的原因很多(walmart在電子商務的影響太小,程式推廣的不普及或程式資訊判斷能力不足等等。),但我一直覺得這是走在對的方向的創新和發想。

回來看這個新聞,可以看的出來隨著網路社群的影響共鳴和對生活滲透的普及率提升,龐大的數據資訊可以給予統計分析上益發趨近現實狀況的分析,這是對電子商務或更明確的說網路購物上有很誘人的吸引力做開發。

網路購物從
一開始單純追求人流的導向(運用廣告/折扣/活動導入人流)
被動式的行銷手法做猜測性的接觸目標族群(EDM的發送/SE關鍵字的建立)
到現在流行的社群網路單向連結(FB經營/LINE推播)。
可能下個階段可以運用社群資訊流分析來邁向更精準地找出目標消費者。
這種運用社群網路的資訊流來做資料收集和分析的技術已漸漸成熟和可供使用,google已經在做運用該技術做出許多大資訊流的統計分析,隨著網路和生活連結性越來越強,資訊流的質和量將變的越來越高,提供相當精準的分析資料供行銷部門運用,相信在可預見的未來五至十年會有更多精進的技術在電子商務上做出新時代的影響。